近期，按照公司讀書學(xué)習(xí)的統(tǒng)一要求，自己讀了《褚時健傳》一書，讀后感觸頗深?，F(xiàn)將自己的體會與大家分享：
為什么讀這本書？原來對褚時健印象最深刻的大概有三次。一次是在紅塔集團(tuán)最輝煌時對紅塔集團(tuán)和褚時健的報道，當(dāng)時印象里褚時健是一個了不起的企業(yè)家；第二次是褚時健被無期徒刑，當(dāng)時新聞輿論鋪天蓋地，有批評的、有同情的，爭論也異常激烈，聽到最多的就是59歲現(xiàn)象，認(rèn)為一些領(lǐng)導(dǎo)干部退休前都有最后撈一把的想法，導(dǎo)致晚節(jié)不保，我當(dāng)時感覺監(jiān)獄可能就是褚時健的最終歸宿了；第三次是褚時健70多歲出獄后種植褚橙獲得成功，我感覺他這次成功，比經(jīng)營紅塔集團(tuán)更能體現(xiàn)一個人的價值，更能體現(xiàn)一個人的魄力、能力和魅力，更值得敬佩、敬仰。所以，這次讀書活動特意購買了《褚時健傳》，從頭到尾認(rèn)真的讀了一遍，讀的過程中被他既坎坷、又傳奇的經(jīng)歷所吸引，從他身上學(xué)到了很多東西，無論是做人、做事，還是經(jīng)營管理企業(yè)等方面都受益匪淺。
一、個人的命運(yùn)與國家命運(yùn)緊密相連。褚時健一生的命運(yùn)、一家的命運(yùn)都與國家命運(yùn)緊密相連，如果沒有戰(zhàn)亂他就不會那么早失去父母兄弟，如果沒有反右運(yùn)動，他就不會失去堂兄，如果沒有政治運(yùn)動，他就不會被劃為“右派”，在他身上或身邊發(fā)生的這些不幸和受到的挫折，如果國家安定穩(wěn)定，就不會發(fā)生，所以，每個人的命運(yùn)都和國家的命運(yùn)緊密相連，我們作為國家的一員，衷心希望國家安定穩(wěn)定，外無戰(zhàn)爭，內(nèi)無政治運(yùn)動，集中精力搞建設(shè)，發(fā)奮圖強(qiáng)謀發(fā)展，努力提高國家實(shí)力，實(shí)現(xiàn)國泰民安。
二、人在遇到逆境時要堅(jiān)強(qiáng)面對。褚時健的一生經(jīng)歷了痛失父母、兄弟、女兒等諸多親人，還經(jīng)歷老伴、女兒被調(diào)查，自己被打成右派、被調(diào)查、被判刑等，這些經(jīng)歷對一個常人來說可能是致命打擊，甚至不堪承受，但是，對于褚時健來說，雖然自己也備受打擊，可沒有萎靡和退縮，而是堅(jiān)強(qiáng)面對，從不言輸，也未言老，越挫越勇，哪怕是70多歲，還帶病承包山地，種植褚橙，并獲得成功。我們每個人在一生中也難免遇到這樣或那樣的困難和挫折，但是，我們不要被動面對、更不能退縮，要學(xué)習(xí)褚時健堅(jiān)強(qiáng)的意志品格，堅(jiān)強(qiáng)面對，走出困境。
三、做任何事情都要有干好的愿望。褚時健之所以能夠事事成功，重要的原因之一就是他有干好事情的強(qiáng)烈愿望，比如在他小時候下河撈魚，他都會用心學(xué)習(xí)技巧，都比別人撈的魚多。在小時候釀酒，當(dāng)時雖然是孩子，但他一心想把酒釀好，釀酒過程中他用心觀察和思考，不斷嘗試，最終釀出的酒比大人的出酒率還要高，酒的品質(zhì)更好。在種植橙子時，他的理念就是要做就做最好，而不是種植些，有事可做就行。我感覺他這一點(diǎn)是值得我們大家學(xué)習(xí)的，無論做任何事情，只有想干好，才能有可能干好，如果連想都沒想過，要干好是不可能的，即便是干好了，可能也是偶然，不是必然結(jié)果。特別是我們技術(shù)中心是搞工藝美術(shù)品設(shè)計(jì)制作的單位，每個人更要有干好本職工作的愿望，努力把工作做到極致，打造精品。
四、做任何事情都要踏實(shí)認(rèn)真。體現(xiàn)褚時健做事踏實(shí)認(rèn)真印象最深刻的主要是四個階段，少年時期自家釀酒、參加工作在糖廠和煙廠階段、種植橙子階段，他無論從事什么行業(yè)，無論當(dāng)多大領(lǐng)導(dǎo)，都能深入實(shí)際，親自到甘蔗田、煙草田、橙子田、生產(chǎn)車間，親力親為，了解真實(shí)情況，掌握第一手資料，所以，他在哪里工作都懂技術(shù)，都知道哪個環(huán)節(jié)有問題，都知道如何解決問題，避免了因不了解情況導(dǎo)致的錯誤指揮和決策，同時，也使下屬心服口服，在干部職工中樹立了很高的威信。
五、管理企業(yè)要抓住主要問題和矛盾。企業(yè)管理千頭萬緒，各個企業(yè)工作性質(zhì)不同，遇到的問題和需要解決的矛盾也不同。褚時健無論在哪個企業(yè)，無論在哪個階段，都能抓住主要問題和矛盾。比如在糖廠期間首先解決甘蔗出糖率低的問題，其次，解決設(shè)備落后影響出糖率的問題等等。在煙廠期間，采取計(jì)件工資法解決了勞動效率低的問題；采取延伸管理到種煙農(nóng)戶的辦法，解決了原料質(zhì)量差和供應(yīng)不足的問題；采取引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，解決了設(shè)備落后，制約產(chǎn)量和質(zhì)量的問題；積極與政府溝通，解決政策制約企業(yè)發(fā)展問題等。他在經(jīng)營管理企業(yè)過程中總是能夠及時發(fā)現(xiàn)主要問題和矛盾，并按照輕重緩急逐一解決，所以，才能使瀕臨倒閉的企業(yè)逐漸步入良性發(fā)展軌道，才能使名不見經(jīng)傳的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為國內(nèi)乃至世界的知名企業(yè)。
六、抓管理帶隊(duì)伍要以人為本。企業(yè)以人為本不是一句口號，要搞好企業(yè)必須以人為本。在褚時健的經(jīng)營企業(yè)過程中也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。比如在糖廠、煙廠期間他重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，在種植褚橙初始，他到處招賢納士，網(wǎng)聚人才，這一做法，為經(jīng)營管理的順行、為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。其次，他體恤民情，重視職工的生活福利，特別是在當(dāng)時物質(zhì)條件匱乏的年代，種菜種糧、養(yǎng)豬養(yǎng)鴨、建設(shè)生活區(qū)等，千方百計(jì)為職工改善生活條件，使職工得到實(shí)惠，凝聚了人心，凝聚了隊(duì)伍，極大地促進(jìn)了工作。
七、做任何事情都要有紅線意識。我國正處在改革發(fā)展的深化期，各項(xiàng)法律、政策、分配體系等需要不斷完善，有些原有的東西可能滿足不了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，有些可能不盡科學(xué)、合理，但是，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是我們自然人，都要遵守國家的法律法規(guī)，要有守法的紅線意識和做事的底線意識，只有這樣才能維護(hù)法律的尊嚴(yán)和個人的正當(dāng)權(quán)益。褚時健當(dāng)時被判無期徒刑，在社會上引起強(qiáng)烈反響，可以說也反映了當(dāng)時企業(yè)家們的呼聲，很多人都同情褚時健，認(rèn)為他為國家做出那么大貢獻(xiàn)，但個人收入和回報相差懸殊，可是，同情不等于免刑，一旦觸犯法律，同樣也要受到法律的制裁。我們每個人在工作和生活中都可能遇到各種各樣的情況，但是，要牢記兩點(diǎn)：作為黨員不能違紀(jì)，作為公民不能違法。
八、具有人格魅力才能結(jié)交真正朋友。褚時健在領(lǐng)導(dǎo)崗位時其處事風(fēng)格和獨(dú)特的人格魅力，受到與其交往的同事、客商的認(rèn)可，好多成為一生真正的朋友，特別是在他遇到逆境，沒有實(shí)權(quán)和利用價值后，體現(xiàn)的尤為突出，很多朋友無條件的伸出援助之手，比如號稱云南第一村的黨支部書記任新民，早年帶領(lǐng)大營街大隊(duì)的建筑隊(duì)給玉溪卷煙廠修宿舍時，因?yàn)楸ＷC質(zhì)量，時間也快速，讓褚時健很是欣賞，褚時健對任新民的評價是：“認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事踏踏實(shí)實(shí)，聰明用到實(shí)處”。任新民對褚時健的評價是：“做事公正、干脆，實(shí)實(shí)在在，特別有能力，對玉溪對云南貢獻(xiàn)很大，稱得上民族英雄”。他們兩個成為相互欣賞的忘年交，在褚時健最困難時，幫助他撫養(yǎng)外孫女，幫助他銷售橙子，幫助他安置新家。還有萬科集團(tuán)董事會主席王石，他說在褚時健身上體現(xiàn)了：“工匠精神、獨(dú)立人格、不斷創(chuàng)新，為社會貢獻(xiàn)價值”。為了弘揚(yáng)褚時健的精神，王石主動幫助他寫傳出書。書中還有好多這樣事例，讓人非常感動和感慨，這也說明，褚時健的品格和精神的得到了朋友和社會的認(rèn)可，他在位時對他人的無私幫助，也得到了回報，這是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的，也是做人之道。
以上只是我個人的一點(diǎn)浮淺的感受和體會，褚時健的一生應(yīng)該有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，但是，由于受自身學(xué)識和經(jīng)歷限制，好多經(jīng)驗(yàn)還沒總結(jié)出來，有些觀點(diǎn)也不一定準(zhǔn)確，希望大家多提寶貴意見，謝謝大家。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工美集團(tuán)技術(shù)中心辦公室
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 作者：李記生
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???2017年7月4日
