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2011年10月10日下午，秋風送爽，陽光明媚，集團公司董事長李節(jié)、總經(jīng)理曹勝龍、黨委副書記楊中俊帶領(lǐng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)，深入到即將正式營業(yè)的北京工美藍孔雀商務(wù)酒店檢查指導(dǎo)工作。他們對藍孔雀商務(wù)酒店的建設(shè)速度、工程質(zhì)量及籌備工作給予了高度評價，同時對組織酒店建設(shè)的房管供熱中心領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及所有施工人員付出的辛勞給予的充分肯定，并表示親切的問候。

藍孔雀商務(wù)酒店是集團公司2011年重點開發(fā)項目，是一項集培訓(xùn)、休閑和青年公寓為一體的惠及所有員工的重要決策，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注的“折子工程”。為了落實這一重要任務(wù)，房管供熱中心經(jīng)過多方論證，反復(fù)研究，在缺乏開發(fā)資金、缺少經(jīng)營經(jīng)驗的情況下，最終確定了與一家具有資金和經(jīng)營經(jīng)驗優(yōu)勢的企業(yè)和自然人合作開發(fā)，股份制經(jīng)營的方案。藍孔雀開發(fā)建設(shè)項目是房管供熱中心采用新的合作方式、新的管理體制、新的運營機制籌建、經(jīng)營和管理企業(yè)的一次大膽嘗試。為了規(guī)范新企業(yè)的運作，房管供熱中心在項目準備和與合作伙伴洽談過程中，聘請了專業(yè)法律顧問對合作事項進行把關(guān)，以減少后期運營過程中的風險。組建了由理嘉物業(yè)管理中心牽頭的內(nèi)部“投資項目管理委員會”，并明確其主要任務(wù)為：對出資人負責，維護股東利益，依法保護股東權(quán)益；其具體職能是：為投資項目參謀策劃、管理咨詢，確保投資項目符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，符合科學(xué)發(fā)展軌跡。股份制經(jīng)營方案經(jīng)集團公司批準后，于2011年1月啟動了裝修改造工程，工程由京城裝飾中心總承包。為保證工程進度和質(zhì)量、安全，專門成立了以供熱中心主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，兩位副總經(jīng)理和股東各方代表為成員的專項工作小組，采取每周一、三、五定期現(xiàn)場辦公的方式，加強對項目改造過程的管理與協(xié)調(diào)。同時，選派了熟悉工程建設(shè)的兩位副經(jīng)理和專業(yè)骨干長期盯在現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量、工程投資的使用及施工安全。經(jīng)過9個月的組織，克服了地方單位及居民的干擾、設(shè)備設(shè)施老舊程度比預(yù)想嚴重而造成任務(wù)量增大、工期緊、現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜、多工種同時作業(yè)協(xié)同難度大等困難，終于在9月底，按質(zhì)、按時、超量完成了主體建筑新建改造及裝修、室內(nèi)改造與裝修、樓院內(nèi)外上下水改造、供暖管線改造、天然氣管道引入、消防設(shè)施新建改造、設(shè)備及用品采購配備、人員招聘配備、整章建制等開業(yè)前的全部準備工作。在這個9個月的施工過程中，中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員幾乎放棄了所有工休和節(jié)假日，堅守在施工現(xiàn)場，隨時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，付出了辛勤的汗水和心智的努力，保證了施工安全和工程質(zhì)量及進度。同時，通過加強與合作方的協(xié)同與配合，彼此加深了了解，增強了信任，形成了比較默契的合作關(guān)系，為今后合作經(jīng)營奠定了和諧基礎(chǔ)。

目前，北京工美房管供熱中心藍孔雀商務(wù)酒店建設(shè)和籌備工作已經(jīng)接近尾聲，即將投入正式營業(yè)。

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