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根據(jù)集團(tuán)公司制定的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞著“盤整、盤活、盤升”的六字總方針，研發(fā)營銷分公司積極開展“我為‘十二五’獻(xiàn)計策”提合理化建議活動。
領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真做好動員宣傳工作。工會委員會先后召開了2次會議，及時向全體員工宣傳貫徹集團(tuán)公司開展“我為‘十二五’獻(xiàn)計策”提合理化建議活動的目的和意義。在為期一個月的活動中，全體員工積極參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在黨建工作、人力資源、員工福利、研發(fā)設(shè)計、經(jīng)營管理等八個方面提出合理化建議上百條，其中在經(jīng)營管理方面針對內(nèi)部資源整合、營銷模式創(chuàng)新、銷售渠道拓展、品牌運作和提升、投資方向和項目建設(shè)、商場和物業(yè)經(jīng)營等六大方面提出了切合企業(yè)自身發(fā)展的建議五十多條，員工參與率100%。
在此次提合理化建議活動開展過程中，研發(fā)營銷分公司全體員工充分發(fā)揮主人翁責(zé)任意識和聰明才智，努力挖掘自身潛力，開源節(jié)流，為實現(xiàn)百億集團(tuán)、打造產(chǎn)業(yè)航母獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為早日實現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。
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