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2013年6月25日，工藝品商場組織全體自營組長以上管理人員及黨員在大廈B2圓廳召開1-5月經(jīng)營分析會。

會上，總經(jīng)理助理畢曦首先對商場2013年前5個月的銷售數(shù)據(jù)進行了分析，并逐層分析了聯(lián)營、自營班組的銷售情況，利潤數(shù)、毛利數(shù)、完成全年計劃百分比數(shù)。截止五月底，商場二層已經(jīng)超額完成了樓層計劃任務，二層值班經(jīng)理張明同志代表樓層管理人員作了典型性發(fā)言，同與會人員分享了管理經(jīng)驗。

會議最后，商場總經(jīng)理王曉紅進行總結性發(fā)言。王總講到，開此次會的目的就是要樹典型、選標竿、做表率、談體會。作為商貿(mào)企業(yè)的旗艦店，就要拿銷售數(shù)字說話，給大家提供這個相互溝通交流的平臺，為的是讓大家互通有無，取長補短。希望全體參會人員，認真總結、深刻剖析，讓我們一同攜手為工美集團的事業(yè)貢獻力量。

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