2014年4月18日，工藝品商場(chǎng)召開了2014年工作會(huì)。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理人員、自營組長(zhǎng)及職工代表等30余人參會(huì)，會(huì)議由商場(chǎng)副總經(jīng)理畢曦主持。
會(huì)議首先由商場(chǎng)經(jīng)理助理龐爽傳達(dá)了集團(tuán)公司二屆十一次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)的重要指示精神，特別是對(duì)集團(tuán)公司李總及各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言進(jìn)行了通報(bào)。
其后，商場(chǎng)黨總支書記、副總經(jīng)理安婷作了題為《全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神 確保工藝品商場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。全面總結(jié)了2013年的經(jīng)營、管理、營銷、安全、黨建等各項(xiàng)工作，深入分析了目前商場(chǎng)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，客觀梳理和總結(jié)了2013年工作取得的成績(jī)和不足，同時(shí)部署了2014年工作任務(wù)。?安書記指出：“2014年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神的一年，也是“十二五”規(guī)劃全面落實(shí)的攻堅(jiān)之年。按照集團(tuán)公司2014年工作指導(dǎo)思想要求，工藝品商場(chǎng)全年工作要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)盈利水平為目的，以深化體制機(jī)制改革、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化企業(yè)管理為手段，穩(wěn)進(jìn)求好，加力“三盤”，充分做好克服市場(chǎng)不利因素和困難的思想準(zhǔn)備與防范措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。”
為確保2014年各項(xiàng)工作的順利、有效開展，安婷書記提出了幾點(diǎn)思路和要求：
第一，增強(qiáng)大局意識(shí)，擺正思想狀態(tài)，堅(jiān)定信心。
一方面，集團(tuán)公司正處于全面發(fā)展當(dāng)中，戰(zhàn)略布局對(duì)于未來發(fā)展意義重大。作為集團(tuán)公司支柱企業(yè)，我們有責(zé)任也有義務(wù)勇挑重?fù)?dān)，為集團(tuán)公司的整體發(fā)展提供必要支持。另一方面，商場(chǎng)內(nèi)部整體協(xié)作意識(shí)要加強(qiáng)，各業(yè)務(wù)科室、各樓層一線員工，都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，形成合力，參與市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
第二，求新求變，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不拘泥、不懈怠。
從商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子到全體員工，要調(diào)整好自身狀態(tài)，全身心的投入到2014年的工作當(dāng)中去，積極主動(dòng)的，想辦法，找思路，解決好所面臨的困難，突破瓶頸，追求發(fā)展。
第三，繼承商場(chǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，面對(duì)市場(chǎng)新的挑戰(zhàn)勇于作戰(zhàn)、善于作戰(zhàn)。
2014年，是我們工藝品商場(chǎng)走過的第六十個(gè)年頭。六十年一甲子，這其中所承載的，是商場(chǎng)的歷史，也是商場(chǎng)的財(cái)富。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變革，說到底，還要靠我們自己，靠我們所擁有的傳承，用這種精神，來堅(jiān)定信念，重新振作，再出發(fā)。
第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作狀態(tài)，用團(tuán)隊(duì)力量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
首先，商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭積極轉(zhuǎn)變，提升履職能力，拓展工作思路，完善自身執(zhí)業(yè)能力與經(jīng)營管理水平，做好商場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。充分認(rèn)識(shí)自身使命，準(zhǔn)確找好定位，從干工作調(diào)整到干事業(yè)的思路上來，放下身段，真正的沉到具體的經(jīng)營管理當(dāng)中去，有思路、有方法的做好本職工作，全力支持班子整體工作部署，形成合力。
其次，要充分發(fā)揮各層級(jí)管理人員作用，從內(nèi)勤到各業(yè)務(wù)科室，從中層到一般管理干部，都要做好表率作用。負(fù)責(zé)好一方事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)盡好責(zé)，主動(dòng)去想問題、找辦法，不等、不靠、不推，努力做好整體團(tuán)隊(duì)中的銜接作用，體現(xiàn)骨干力量，穩(wěn)定商場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。
同時(shí)，一線銷售班組、款臺(tái)，都要努力提升自身業(yè)務(wù)水平，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勤思考，愛溝通，和各級(jí)管理人員一起，為提升銷售、創(chuàng)造更多利潤，發(fā)揮作用。
隨后，副總經(jīng)理畢曦下達(dá)了各樓層2014年的任務(wù)指標(biāo)；安書記與商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了2014年《商場(chǎng)安全保衛(wèi)責(zé)任書》、與樓層值班經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》及《安全負(fù)責(zé)人責(zé)任書》、與業(yè)務(wù)人員簽訂了《業(yè)務(wù)人員工作責(zé)任書》和《團(tuán)購中心工作責(zé)任書》。
會(huì)議期間，班組長(zhǎng)代表杜婧、趙書燕、張金霄，值班經(jīng)理代表張明、劉欣、王春生，業(yè)務(wù)科代表陳春艷、財(cái)務(wù)科代表馬曉芳分別結(jié)合自身實(shí)際工作，圍繞著如何做好經(jīng)營管理工作以及如何實(shí)現(xiàn)下一步各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)更好的完成進(jìn)行了發(fā)言。
工作會(huì)全程緊湊且高效，從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層再到一線員工，通過會(huì)上的報(bào)告及發(fā)言，均傳達(dá)出了商場(chǎng)上下團(tuán)結(jié)一心、勇于奮戰(zhàn)的勁頭兒，也都體現(xiàn)了對(duì)于下一步工作扎實(shí)落實(shí)的信心和信念，很好的完成工作會(huì)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期，為2014年各項(xiàng)工作更好的開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工藝品商場(chǎng)
