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今年伊始，新奧工美大廈以提高經(jīng)營能力，管理能力，創(chuàng)利能力為工作目標(biāo)，加快“前區(qū)轉(zhuǎn)型，后區(qū)定型，大道成型”的步伐，以“堅持苦練內(nèi)功，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整”為突破口，根據(jù)年初職代會既定的方針，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部室經(jīng)過反復(fù)篩選和艱苦的談判，最終主營區(qū)于3月21日與合作伙伴完成簽約，標(biāo)志著主營區(qū)順利完成轉(zhuǎn)型。3月30日開始，僅用三天時間主營業(yè)區(qū)商場調(diào)整到“星光大道”對外營業(yè)。

排除萬難—齊心協(xié)力鑄就新奧工美可持續(xù)發(fā)展

新奧工美自成立以來，由于市場的變化和區(qū)域內(nèi)商業(yè)整體環(huán)境不好，企業(yè)長期面臨“低增長、負(fù)效益、高壓力”的常態(tài)，為減少企業(yè)虧損，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工最大限度地克服各種困難和不利因素，主動出擊，大膽探索，果斷決策，對主營業(yè)區(qū)進(jìn)行調(diào)整。將主營區(qū)僅剩余的商戶轉(zhuǎn)移至星光大道，顯著的提高了客流量。

上下一心 其利斷金

柜臺改造、拆裝、布線、安防系統(tǒng)改造、收銀系統(tǒng)改造、商戶退貨、結(jié)算、撤場、對賬以及與商戶談判等等一些列的工作，僅用3天時間完成，沒有出現(xiàn)任何差錯，這與前期班子主要領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，組織計劃和后期各部門周密的分工、細(xì)致的安排是密不可分的。為順利完成調(diào)整工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成立了工作小組并進(jìn)行了分工，從基礎(chǔ)設(shè)施改造、柜臺改造及安裝、商戶談判與落位、商品清退與文書準(zhǔn)備四個方面分別細(xì)化具體工作，班子成員與所有中層干部放棄周末休息時間，召開專題會議部署具體工作，將每一項工作細(xì)化。正如總經(jīng)理楊燕波所言：“細(xì)節(jié)決定成敗，把每項工作必須落到實處?！睘榱俗畲笙薅鹊墓?jié)約開支，班子決定此次柜臺電路改造由物業(yè)保衛(wèi)部自行改造，為不影響整體工作進(jìn)度 ，物業(yè)保衛(wèi)部人員加班加點，保質(zhì)保量的完成了電路改造、柜臺移位，為企業(yè)節(jié)約了近2萬元的費用。

舍小家為大家的主人翁精神

在此次調(diào)整過程中，各部門并肩作戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，各項工作以快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求如火如荼的開展，整個單位氣氛熱烈，工作熱情空前高漲。班子成員為了這次調(diào)整工作幾個周末沒有休息，與客戶談判，與相關(guān)工作人員商量改造方案，并在現(xiàn)場悉心的指導(dǎo)設(shè)計人員，與工作人員加班到深夜；李僉同志在工作中將手刮傷，他到醫(yī)院進(jìn)行了縫合并迅速返回到工作崗位上，大家都勸他休息，他笑呵呵說：“這點小傷不算什么，”就立即投入到了工作中；貨品調(diào)整作為一項重要工作，一線的工作人員不怕臟不怕累進(jìn)行庫房貨品整理及辦公設(shè)施的轉(zhuǎn)移，清點，整理和衛(wèi)生的打掃，售貨員李超同志作為一名小組組長臟活累活總是沖在前面，連飯都顧不上吃，在整理庫房時李超要求組員一定要把庫房整理干凈利索，到時方便大家出貨，找什么東西時不會耽誤太多時間；從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工大家都把企業(yè)當(dāng)成了自己的家，在各自的崗位上默默的為新奧工美美好的明天奉獻(xiàn)著。

新奧工美就像一艘船，每個人的命運都將和這艘船緊緊的捆綁在一起，我們要為這艘船貢獻(xiàn)自己的全部能力，要保護(hù)這艘船不讓他在中途拋錨，方可將事業(yè)之船駛到理想的彼岸。新奧工美的明天將是一片蔚藍(lán)！

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