2012年6月14日，集團(tuán)公司在新落成的工美聚藝文化創(chuàng)意園召開了2012年上半年財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理曹勝龍、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭寶林、副總經(jīng)理王健以及集團(tuán)公司相關(guān)各部室和所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、參加了會(huì)議。財(cái)務(wù)總監(jiān)郭寶林主持了會(huì)議。
首先，由工藝品商場(chǎng)、研發(fā)營銷分公司、白孔雀有限責(zé)任公司、握拉菲首飾有限公司和德勝門工美大廈等五家企業(yè)，就上半年本單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的進(jìn)行了分析。
隨后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部部長晁亮，針對(duì)集團(tuán)公司整體上半年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)完成情況、現(xiàn)金流量情況進(jìn)行了全面分析，并結(jié)合實(shí)際，提出了下半年財(cái)務(wù)的重點(diǎn)工作。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)郭寶林，結(jié)合上半年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，提出了幾點(diǎn)要求：要求財(cái)務(wù)人員以全年預(yù)算為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)管理功能運(yùn)用到實(shí)際工作中去；對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)效益不理想的單位，要盡快調(diào)整經(jīng)營思路和工作重心，采取必要措施，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。郭總還強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部門不僅要建立健全內(nèi)控制度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升履職能力及業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王健，對(duì)2012年上半年集團(tuán)公司整體經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)指標(biāo)進(jìn)度完成好的企業(yè)給予了充分肯定，同時(shí)，對(duì)效益不佳的單位在經(jīng)營活動(dòng)中存在問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。王總強(qiáng)調(diào)：新品研發(fā)速度慢、突破少、視野窄；營銷手段相對(duì)落后，市場(chǎng)拓展能力不足；是制約企業(yè)發(fā)展的障礙，希望各單位認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，針對(duì)存在的問題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施。王總對(duì)新提拔的年輕干部寄予厚望。
最后，總經(jīng)理曹勝龍作了重要講話，在充分分析了國內(nèi)、外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的前提下，希望各企業(yè)樹立信心，解放思想，結(jié)合自身實(shí)際找準(zhǔn)著力點(diǎn)。曹總特別強(qiáng)調(diào)了盤整、盤活、盤升的經(jīng)營思路，要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)措施，在開拓市場(chǎng)的同時(shí)也要加強(qiáng)成本意識(shí)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。
希望各單位充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)營工作的重要性，要以此為契機(jī)，為全年指標(biāo)的完成做出自己的努力。
財(cái)務(wù)審計(jì)部
經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì)部
