為確保集團(tuán)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作順利完成，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,部署下半年工作任務(wù), 2013年7月12日,集團(tuán)公司在王府井工美大廈B2圓廳召開2013年上半年經(jīng)營工作分析會(huì)暨研討會(huì)，聽取了部分商貿(mào)單位、生產(chǎn)研發(fā)單位以及物業(yè)單位等十四家企業(yè)的經(jīng)營工作匯報(bào)，分析了上半年整體經(jīng)營情況，并圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、體制、機(jī)制建設(shè)相關(guān)問題進(jìn)行了認(rèn)真研討。
集團(tuán)公司總經(jīng)理曹勝龍、副總經(jīng)理王健、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭寶林、總經(jīng)理助理段體玉以及集團(tuán)公司相關(guān)部室部長和十四家企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王健主持了這次會(huì)議。
首先，王總向大家通報(bào)了上半年經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。今年上半年集團(tuán)公司營業(yè)收入比去年同期增長五成，全年收入指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到時(shí)間過半任務(wù)過半；利潤雖然比去年同期大幅增長，但與全年利潤指標(biāo)相比還存在一定的差距,需要在下半年經(jīng)營工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
隨后，十四家企業(yè)的主要行政領(lǐng)導(dǎo)逐一匯報(bào)了上半年經(jīng)營工作開展情況，主要包括四個(gè)方面：一是上半年生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中所做的主要工作；二是目前在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中存在的主要問題和困難；三是如何確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),措施及辦法；四是對(duì)集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，資源整合、加強(qiáng)體制、機(jī)制建、調(diào)整管理模式等方面的意見和建議。
聽取各單位匯報(bào)后，王總結(jié)合集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，作了專題發(fā)言，充分肯定了各單位在經(jīng)濟(jì)下滑、國際黃金價(jià)格暴跌的不利形勢下，克服困難，開拓進(jìn)取，取得了較好的成績。接著，王總著重概括了今年上半年的主要經(jīng)營工作的特點(diǎn)：一是集團(tuán)公司整體經(jīng)營指標(biāo)的提升幅度較大，為完成全年任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)；二是經(jīng)營狀況喜憂參半，喜的是骨干企業(yè)保持了優(yōu)勢，甚至有了較大的提升，憂的是部分商業(yè)企業(yè)處于虧損，扭虧為盈進(jìn)程緩慢；三是因經(jīng)濟(jì)形勢的影響，受到業(yè)態(tài)沖擊，招商壓力較大；四是生產(chǎn)研發(fā)板塊雖然經(jīng)過努力，開發(fā)了一些新產(chǎn)品，開拓了新的銷渠道，但是營銷宣傳、營銷手段還明顯不足。王總對(duì)上半年經(jīng)營工作進(jìn)行分析，剖析問題同時(shí)提出了下半年工作思路:要求各企業(yè)要緊抓指標(biāo)不放松，保證全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成；骨干企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保完成計(jì)劃任務(wù)；對(duì)于效益不好的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真查找問題，分析原因，制定有力措施；對(duì)于商業(yè)企業(yè)，面臨調(diào)整、招商等問題，要大膽創(chuàng)新的經(jīng)營模式，嘗試新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)，沖破傳統(tǒng)的束縛；對(duì)于生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)，要找準(zhǔn)營銷模式和贏利點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)，盤活資產(chǎn)，利用好有效資金。
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理曹勝龍作了重要講話。曹總認(rèn)為當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了低中速發(fā)展時(shí)期，工藝品產(chǎn)業(yè)符合國家發(fā)展戰(zhàn)略和時(shí)代潮流，我們要及時(shí)改變自己，沖破機(jī)制體制的束縛，突破傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端。曹總針對(duì)目前的形勢，提出以下措施：一是各單位要認(rèn)真梳理黃金產(chǎn)品，盤活資產(chǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；二是要多手搞經(jīng)營，開發(fā)多品類、多材質(zhì)的新產(chǎn)品，將利潤空間大的產(chǎn)品推向市場；三是生產(chǎn)單位一定要采取套期保值的手段防范風(fēng)險(xiǎn)；四是要開辟新的銷售渠道；五是注意培養(yǎng)客戶的忠誠度，培育潛在客戶，精準(zhǔn)營銷；六是形成工美品牌的投資金，不仰仗其他品牌黃金的銷售；七是各單位要提升管理、降低成本、提高效益。曹總指出：科技、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展帶來了消費(fèi)行為、消費(fèi)意識(shí)的翻天覆地的變化，使得商業(yè)模式發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，我們要盡快全方面、多渠道調(diào)整和改變我們目前的商業(yè)模式，加大力度開發(fā)自主產(chǎn)品，增強(qiáng)服務(wù)功能，充分和電子商務(wù)結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)的營銷等手段，提高我們的營運(yùn)能力。
工美集團(tuán)經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì)部
