黨群建設(shè)
他是一名有20年黨齡的“老”黨員，剛過50歲的他經(jīng)歷了企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)企業(yè)一次又一次出色的完成了國家重大禮品設(shè)計制作任務(wù)，期間有過太多的努力和成績。他曾育人為師而后做過黨支部書記；他深入加工廠也去過聯(lián)合國；他精益求精，事無巨細，在年復(fù)一年的工作中像一面旗幟，時刻保持著共產(chǎn)黨員的先進性，用實際行動踐行著入黨誓言，他就是技術(shù)中心黨支部副書記、經(jīng)理王江。
改革創(chuàng)新破企業(yè)短板，加強管理提升企業(yè)核心競爭力
2013年初，集團公司正式任命王江同志為技術(shù)中心經(jīng)理，這一任命在他看來不僅是一份榮譽，更是一份沉甸甸的責(zé)任。剛剛拆分組建的技術(shù)中心就像是新出生的嬰兒一般，如何定位、引導(dǎo)和規(guī)劃直接影響著它的未來和發(fā)展。于是，他把每一分鐘都看成珍寶，去思索要如何掌好這把舵，帶領(lǐng)技術(shù)中心乘風(fēng)破浪，揚帆起航。
重新拆分組建后的技術(shù)中心，雖然談不上是內(nèi)憂外患，但也是問題重重。作為總經(jīng)理的他迅速了解經(jīng)營狀況，查找企業(yè)痛點，梳理企業(yè)短板，在充分思索的基礎(chǔ)上理清思路，以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為抓手，循序漸進，緊而不亂的將技術(shù)中心帶入正軌，完成了從年產(chǎn)值幾乎為零至年產(chǎn)值達到數(shù)千萬的完美蛻變。他用實踐證實了只有抓好企業(yè)管理加強內(nèi)修，勇于改革創(chuàng)新才是提升企業(yè)核心競爭力確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的必要方法。在管理方面，他主張用制度管理人，相繼主持完善了技術(shù)中心“三重一大制度”、“班子例會制度”、“月工作會制度”等多項企業(yè)管理制度，使集體參與、集體決策成為主導(dǎo)，使溝通變得更為有效，無論是班子成員的相互配合、相互監(jiān)督還是整個班子的執(zhí)行力都變得高效。在經(jīng)營方面，他主張業(yè)績和責(zé)任的量化。在技術(shù)中心無論是班子成員還是部門經(jīng)理或是每一個基層的員工，都有著一本自己的工作日志。小小日志不僅是一份記錄，還是一份態(tài)度，更是一份業(yè)績和責(zé)任的量化。通過“經(jīng)營指標分解”和“月工作考評”有效解決了工作推諉、協(xié)調(diào)不足、有部署沒落實等難題，使經(jīng)營狀況從“小馬拉大車”舉步維艱，變成動力十足的賽車疾馳飛奔，僅用不到一年時間，企業(yè)效益就得到了徹底扭轉(zhuǎn)，核心競爭力也漸漸凸顯。
攻堅克難為祖國獻禮，名揚四海成就國禮造辦
小有雛形的技術(shù)中心在2014迎來了第一個機遇和挑戰(zhàn)，作為集團公司的核心研發(fā)單位與北京最具實力的院校、廠家齊聚一堂，同臺競技，競標設(shè)計制作北京APEC會議國禮。技術(shù)中心在王江的帶領(lǐng)下，克服了目標不明確、人員調(diào)配不足、費用無法預(yù)估、涉及多領(lǐng)域技術(shù)等現(xiàn)實問題，推行扁平式管理，通過“設(shè)計分組，同步推進”將每件設(shè)計稿件的制作任務(wù)直接布置給主創(chuàng)設(shè)計師，配備1-2名業(yè)務(wù)人員配合對接外協(xié)廠家進行跟進和落實，在特殊時期采用統(tǒng)一調(diào)配機制，臨時將工作納入各業(yè)務(wù)、行政部門的工作考核，有效建立起了每名職工的主責(zé)意識，實現(xiàn)了人力資源調(diào)配、廠家資源共享、技術(shù)優(yōu)勢互補，確保了技術(shù)中心設(shè)計制作的多項APEC會議禮品入圍，最終由技術(shù)中心設(shè)計并制作的四海升平景泰藍賞瓶和花絲鑲嵌繁花手包套裝中標并成為了我國送與各國元首和各國元首夫人的國禮。
經(jīng)歷了實踐和鍛煉的技術(shù)中心，已經(jīng)蓄勢待發(fā)。2015年5月，北京工美集團授命設(shè)計制作同年9月中國贈與聯(lián)合國國禮任務(wù)，對于大型傳統(tǒng)工藝品的設(shè)計制作，4個月的制作工期從未有過，集團公司高度重視并將艱巨的任務(wù)又一次交與了技術(shù)中心。期間，從所有參與項目人員保密協(xié)議的簽訂，到國禮制作過程每一次進展的記錄整理；從數(shù)次修改方案匯報冊的印刷，到一遍遍修改方案和文案；從每件作品木質(zhì)底座的制作，到每樣作品所需不同內(nèi)囊的國禮級包裝箱和航空箱；從正常工期十天、卻只用三天就趕制完成的大型玻璃展示柜，到國禮揭幕所需的紅色幕布等等，事事都要考慮周全，所有環(huán)節(jié)都要預(yù)測演練再三。就這樣，他帶領(lǐng)的優(yōu)秀團隊，僅僅用了4個月的時間組織完成7種8套16件大小不同、設(shè)計新穎、突破傳統(tǒng)器型的異型景泰藍國禮備選作品。期間克服了諸多困難，歷經(jīng)了數(shù)個晝夜，最終將體現(xiàn)中華文明的深厚底蘊，展示世界第二大經(jīng)濟體的形象風(fēng)貌，傳遞新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的治國理念和發(fā)展戰(zhàn)略，承載13億中國人美好祝福的“和平尊”送往了聯(lián)合國。
作為基層的管理者，他勇于創(chuàng)新，在出色完成國禮設(shè)計制作任務(wù)的同時大膽開展國禮市場化運作，實現(xiàn)了景泰藍生產(chǎn)批量化，訂單一個接一個，到2015年底企業(yè)年創(chuàng)效實現(xiàn)了成倍增長。作為基層的黨支部副書記，他注重自身黨性修養(yǎng)鍛煉，以身作則，傾情投入職工思想教育工作，長期保持在企業(yè)各層級開展深入談話。作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，他銘記習(xí)總書記對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，帶頭發(fā)揚模范精神，出實策、鼓實勁、辦實事，不圖虛名，不務(wù)虛功，堅決反對干部群眾反映強烈的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，做到“三嚴三實”，踐行“兩學(xué)一做”。帶領(lǐng)員工在低迷的市場環(huán)境中實現(xiàn)了企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的歷史性突破；引領(lǐng)技術(shù)中心出色完成各項國家禮品設(shè)計任務(wù)，呈現(xiàn)一件又一件精彩絕倫的藝術(shù)品。這就是他，技術(shù)中心經(jīng)理王江，一個平凡的黨員，一個職工信賴的黨員，一個能力過硬的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。
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